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如果你碰到了一个强势不讲理的老板?

当你遇上了一个强势不讲理的老板,除了心累,你能怎么办?或许这篇文章能够为你指点一二。

90%的老板都很蠢

是的,以我长达12年的互联网生涯来看,在员工眼中,其实90%的老板都很蠢。

因为,老板们要么「战略不对头」,要么「决策不明确」,要么「抠门不给预算」……等等。

但其实,老板也会觉得部下很蠢,为什么「战略不执行」、「该做的事情不做」、「没什么成绩就想着要钱」……

可以说老板和员工都很「自以为是」,但实际上,这里面的原因却很简单。

第一个原因叫做「信息不透明」,第二个原因,叫做「身份不对称」。而第二个是根本原因。

身份不对称决定了在很多公司,信息的流转会出现偏差,甚至误解。

你不是老板,他不是员工,你们的所思所想本来就不可能一致,说一千道一万的「换位思考」,在大多数公司很难发生,因为你们的视角不同,眼界不同,所以,沟通是很难通畅的。

但真的不意味着,老板和员工真的都是傻子。而只是需要建立顺畅的沟通管道,而这,其实是在讨论公司内的话语权问题。

不要以为只有大公司才会出现话语权的争夺,多小的公司都面临这个问题。

你的意见之所以老板不听,是因为你没有话语权,那怎么才能有话语权?

执行是有技巧的

对于大多数的公司老板来说,或者说,即便今天你做了老板,你首先要解决的问题,和你老板今天要解决的问题是一样的,那就是执行力。

所以,老板最喜欢说的就是「相信我,跟我干,我们努力一下X年IPO,大家吃肉分金!」

但是多少员工会义无反顾呢?

老板虽然嘴上牛逼哄哄,但很多时候,心里没底,这个时候,就用执行力来检验自己下达的命令是否大家都乖乖去做了,再用执行的结果,来判断你是否有能力。

而话语权,就是从一次次漂亮的执行和更重要的执行后的动作争取而来。

有这么两个人。

小王和小李。

小王任劳任怨,老板布置的所有任务都积极响应,结果也拿得到,但小王做了好多年,还是基层员工,虽然公司一建立,小王就加入了,但小王始终是个「老员工」,既不是管理团队的一员,也无法在老板面前说上话。

小李加入公司没多久,做了几次漂亮的执行,当然也有失败的结果,但老板就很信任小李,很喜欢没事儿就拉着小李进办公室,虽然小李目前还是个小主管,但人们都说小李很有希望成为部门的经理,甚至很多人直接就当小李是部门的经理了。

他们俩究竟有什么差距?

原因很简单,小李知道如何去总结每一次执行的效果,并且不断通过组织材料,向老板进行反馈。

你我身边其实都有这样的人,只是人家的工作方法你并不太了解罢了。亮哥见过这样的人也不少,正常情况下,都是善于执行拿结果,同时乐于与老板分享执行中和执行后得到的经验教训的人。

对于这件事儿,你可以去看看周一的文章,相信对你有启发:什么才是打开「数据分析」的正确姿势?

如何提出建议

和老板提建议,其实是有方法的,尤其是面对强势且不讲理的老板。

老板强势,是因为老板认为你没有他对行业的理解深;

老板不讲理,是因为老板要么没有意识到数据带来的价值,要么是因为老板本身在这个领域就有很高的造诣,当然,也有可能他想要树立自己的权威,或者真的傻(只不过这两种情况被碰到的概率实在是小,如果碰到了,就赶紧去买彩票吧)。

不要以为老板面对自己的事业就会什么意见都听,这不可能的,如果真这样,反而有问题了,说明老板耳根软,你就不怕老板听了谗言把公司带到沟里去吗?

其实老板最喜欢两种提建议的方式。

第一种,叫做有逻辑,第二种叫做有数据。

亮哥曾经和大家说过,过去盛大的企业文化,叫做「讲道理」,什么叫讲道理,就是决策依据有三类:

有数据时,数据第一,没数据但有逻辑,那么逻辑第二,数据和逻辑都没有,那么靠负责任的独裁。

你会看到,只要老板脑子稍微清楚一点,都不会否认数据带来的价值,但前提是,你的数据分析要能落在实处,这也是周一文章里反复提到的「结论、假设、行动项」。

如果公司当前的阶段,提出数据第一不合适,那么就需要启动有逻辑的去提建议。

要做到有逻辑,首先要有一个前提,今天谈的是什么问题,这个问题要能够拆解够细,多尝试去套用5W1H甚至5W2H去拆解问题,一步一步推导出结论。

能做到这两点中的任意一点,加上持续的输出,话语权是一定会提高的,当然,前提是,老板真的不傻。

树立老板心中的个人品牌

其实吧,建立话语权的过程,和树立个人品牌的过程是很类似的。

你的想法老板要buying,本质上是老板认可了你这个人。

而你这个人要怎么样让老板来认可呢?

很简单,通过优秀的长期的执行能力(把事儿搞定拿到结果)、通过拳拳到肉的通过数据和逻辑提建议并让建议得到采纳的过程(说得有道理,做了有效果),来建立老板对你个人的认知。

这个老板,不仅仅是公司的真正的老板,也是你的顶头上司。

因为,不管是哪一个老板,都和你是命运共同体,大家一起工作,不是为了争谁有道理,而是一起想办法把事儿干成,这才是最重要的。

当然,这里面也有很多乱七八糟的问题,但就不在我们今天正常讨论的范围了了。

假如老板真的傻

如果老板真的傻……

那还说啥,赶紧撤吧。

#专栏作家#

张亮,微信公众号:zhangleo1983,人人都是产品经理专栏作家。知乎大V,互联网从业者;《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营,偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。

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