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Julie Zhuo谈如何思考职业发展

只有一个休息日的周末与令人困倦的暖风,身在曾经熟悉的地方就常会有时空上的错乱感,像闪回;味道、声音都会成为断层的线索;想睡去;我为什么在这里或任何地方。感到做事便有意义;行为本身就是动机。

职业本身是目的还是手段;职业与工作是否等同;事业又如何;所有的平凡、不凡该何去何从;往何处行,才不虚此行。

太久没做长译文,做的脑子有些发木。但Julie Zhuo的文章翻译起来一如既往的舒适着,一旦找到她特有的笔触与感觉。实际上每次做她的文章都感到没必要进行介绍,却每每都会讲到“JZ,Facebook产品设计VP”一类,或“我的女神”一类。哈。

略长的文字,值得读与思考。下面进入译文。

图片来自Derek Keats

如果你问22岁时的我,“你的职业目标是什么?”,我大概会茫然地看着你,然后漫不经心地转移话题,譬如问你推荐一款3D建模工具,或者扯些关于电视剧的有的没的。

这不意味着我不关心职业发展。我自有志向 – 我希望成为某种“大事”当中的一部分;我希望实现经济独立,并且不必为我的父母担心;我希望有一份能让自己全情投入的工作。

只是一旦说到“职业发展”这个具体的概念,我总会有一种被阴云笼罩着的感觉。那时的我非常反感这种以职业为中心的思维方式,像是你必须成为那种相当自私同时又很会讨老板开心的人。此外,我在22岁时已经就职于一家创业公司,我们的步伐很快,没时间去思考自己需要做哪些方面的提升 – 你在忙着改变世界的时候,哪里还会有空聊职业发展的事?

事实上,无论思考与否,你的职业都会像人生一样随着时间的流逝而起伏、前行着,只是如果不去思考,你便失去了自主性 – 或许你最终仍能实现所愿,或许完全不会。但你更想自己掌控航向,还是仅靠碰运气?

现在回头再看,我很希望自己在职业生涯早期就能对以下这些方面有所思考和认知:

 

你的职业发展取决于你自身的能力以及你如何运用这些能力,而非任何外部衡量指标

我们很容易将“职业发展”理解为你的职位、职级、收入水平、声望等等。我常听到有人讲:“我很想在职业上取得进步,应该怎样做才能得到晋升呢?”。这个问题本身无关对错,但职业发展是否等同于晋升却有待商榷。

我个人对这种逻辑表示质疑,这听上去有些像通过是否得到婚礼邀请来判断友谊的真实性。当然,通常关系不错的好友才会被邀请参加婚礼,但我们在谈论友谊的建设时绝不会以最终能否参加彼此的婚礼为衡量指标;即便你完全没有考虑过婚礼邀请一类的问题,只要与朋友真心相待,最终收到邀请只是水到渠成的事。

类似的道理也适用于职业发展。如果你专注于个人能力与影响力(无论在团队内还是业界内)的提升,那么晋升、加薪、表彰等等通常会自然而然的发生

反之则未必。做个较为极端的假设,例如你有一个糟糕的老板,他告诉你要想得到晋升就必须学会把嘴闭上,每天帮他买咖啡,把他给到你的各种杂事通通完成。对于这些要求,你做的还不错,最终得到晋升;但从长远来看,益处在哪里?你的关键能力有得到提升吗?这能否帮你在下一份工作机会到来之前将自己变得更优秀?未必。更糟的是,在这个高速发展、优胜略汰的互联网行业当中,能够为你提供如此“晋升机遇”的公司本身可能都会面临生存危机;一旦情况迫使你两手空空的离开,你可能难以再轻松获得一份相同职级的工作。

所以,与其寻求“怎样获得晋升”,不如思考“怎样做才能更好的帮助到客户”,或是“我应该在哪些方面取得进步,才能提升自己的影响力”,等等。

无论公司境况如何,无论你的各种外部衡量指标如何 – 职位、薪资、荣誉、奖励 – 你的能力才是你真正的资产,没人能夺走;无论你去到哪里,你的能力与经验都会不离左右。因此,你不必过于担心自己的职业路线是否在一路向上爬,因为学习机遇与提升空间更加重要;在一家高速发展的公司担任某个小职位长达十年之久是否意味着职业发展的失败?问问Sheryl Sandberg(Facebook COO)便知道。

职业之路很漫长,要在最为关键的地方为自己投资

 

将你的管理者视为教练,而非权威

过去很长一段时间里,无论对于职场里的上级,还是学生时代的老师、教授,我总会不由自主地将他们看作权威一般的存在 – 他们会记录我的表现,判断我的是非,决定我的成绩,等等。

因此,我那时与他们打交道的方式简单概括起来就是“别像傻瓜一样”。具体来讲,我会在他们面前努力表现良好,即便状态不好也要装出一副自信满满、乐观积极的样子。如果他们问我是否需要帮助,我也会答复“一切正常,尽在掌握”。一旦他们必须亲自参与到那些本该由我负责处理的事务当中,我就会觉得自己失败的一塌糊涂,并认为这种状况基本代表着他们已经做出了“该员工能力不足”的判断。

直到我自己做了几年的管理者之后,这种观念才开始发生变化。

要知道,管理者的职责是带领你和团队更好地完成工作目标。从这个角度讲,他在职业发展方面对你进行帮助也是完全符合逻辑的 – 你干得越棒,他的职责完成得就越好。因此,要试着将管理者看作乐于投入精力将你培养成优秀人才的“自己人”

你能想象一名运动员在他的教练面前隐藏自己的缺点吗?当你的私人教练试图辅导你健身时,你会告诉他“一切正常,尽在掌握”吗?当然不会。

正是因为当年没有将管理者视为教练,我才错过了很多接受训练和快速提升的机会。不可否认,在很多时候,他们仍然会扮演权威的角色,譬如在你不称职的时候解雇你;但相信我,除非你确实缺乏资质或过于懒惰,否则你的管理者只会和你一样希望对你的职业发展进行推动。

此外,你不只是在遇到困境时才需要教练,任何在奥运会里夺金的运动员同样时刻需要教练,他们中的大多数都会将优秀的教练员看作自我提升的关键要素。

对于你自己的志向、动机、发展需求,你越坦诚地与管理者进行沟通,便越能更好地前行。

 

憧憬出一幅你已经掌握了职业发展关键能力的图景,并在接下来的日子里始终坚信

几年前我在一篇文章当中聊过一本有关“发现生命奥秘”的书。这本书的主旨在于“信其会发生,便会发生”。

听上去有些像无聊的花边资讯,但确实有研究表明,如果你可以在头脑中可视化地想象出自己希望达成的目标状态,那么你的行为方式便会向着目标的方向保持靠拢。

多年以前,当我对一切都感到挫败,并焦虑于自己不成熟的工作状态时,我做了一份清单,将我希望自己在未来能够掌握的本领一一列出。这份清单的标题叫做“总有一天,我将可以…”。

如今,七、八年过去了,我仍在更新着这份清单。这些年里,我向里面添加了很多愿望;最神奇的是,现在的我可以在越来越多的条目前面打勾了 – 我在25岁时梦想拥有的能力,对于如今的我来说就像是第二天性一样自然而正常。这让我相信,我向清单中添加的那些新愿望同样可以实现;在五年之后,当我再来回顾时,便会欣慰于自己所取得的新成就。

每年检视几次这份清单,我会感到一种来自内心深处的动力与满足感。这些可以清晰展望到的目标,它们都是切实可行的,我坚信,并且会去行动

如果你想知道这份清单的样子,那么我来截取一部分做以展示;其中一些目标已经实现,另外一些则仍在驱动我去达成:

总有一天,我将可以…

  • ✓ 在面试别人时不会感到紧张,无须担心对方对我的看法。
  • ✓ 在发表公开讲话之前不会感到紧张。
  • ✓ 在超过5名与会者的会议当中讲话时不会感到紧张。
  • ✓ 在写博客时不必因为担心他人的看法而压力重重。
  • 条理清晰、言简意赅的表达自己的想法。
  • 拥有更生动有趣、逻辑清晰的语言表达能力。
  • 主持更有趣的大型活动,让人们和我自己都感到轻松愉快。

 

你是自己职业发展的主人,你比任何人都有权力和能力对其进行塑造

这点建议放在最后,因为无论身边有多少人在帮助你、忽视你或与你作对,你的职业就像你的人生一样,是你自己的责任。别埋怨你的管理者、伴侣或亲友,或是没能为你提供理想职业之路的公司 – 所有的进步与改变都取决于你自己

如果你早上醒来后不会为接下来一天的工作而感到兴奋,不妨首先问问自己为什么。

如果你回顾过去半年,发现工作中没出现任何困难之处,那么你可能缺乏对自己的挑战。

如果你发现自己始终在寻求他人的赞赏,那么思考一下自己在成长与发展上是否有些浮夸。

如果你的管理者没有给到你足够的支持与帮助,那么明确的和他进行沟通。

如果你目前所在的公司不利于你实现个人的长期目标及长远价值,那么不妨考虑换个环境。

如果你从没思考过未来三年内的目标,那么现在就坐下来好好想一想。

风向未定,岸在远方,愿我们每一个人都能驶向自己心中那片最美的地方。

 

原文地址:medium

作者:Julie Zhuo

译文地址:Be For Web

译者:C7210

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